JOBS « BANKABLE » ?

Puisque nous sommes en plein dans cette révolution digitale, il s'agit d'identifier maintenant quels jobs vont s'adapter ou disparaître et, lesquels vont émerger pour les années à venir, garantissant ainsi aux générations à venir un travail et un revenu régulier pour les prochaines années.

(c) Ergalis

Comme pour les acteurs au cinéma, on va parler de job "bankable", c'est à dire d'un travail de contributeur économique qui sera incontournable et rémunérateur dans la nouvelle économie digitale. 

Petite blague juive pour illustrer ce concept: Deux mères juives discutent de leurs enfants en bas âge. "Comment va ton petit ? dit l'une. Tu veux parler de l'avocat ou du médecin ? dit l'autre"… 

Dans le monde actuel, devenir médecin ou avocat garanti(ssai)t un travail et un revenu confortable pour toute sa vie.  Est-ce que ces activités sont toujours les plus valables pour un choix d'étudiant ? Certainement pas, en tous les cas, pas de la manière dont elles ont été envisagées jusque maintenant.

La révolution digitale a amené notamment l'apparition des programmes d'IA, les Intelligences Artificielles, qui sont des algorithmes informatiques capables, dans un domaine donné, de brasser des milliards de données et d'amener, grâce à des inférences bayésiennes (voir mon article sur les tests COVID à ce sujet) à des décisions éclairées. On voit bien l'utilisation qui peut en être faite en médecine pour analyser une radiographie, par exemple. De même un avocat doit brasser des milliers de jurisprudences, de décrets d'application et de lois pour en tirer des attendus et une plaidoirie efficace. A la limite, un médecin débutant augmenté d'une IA sera plus puissant dans son analyse qu'un médecin expérimenté qui regarde dans son Vidal qui date des années 90. A la limite un avocat débutant sera plus efficace avec une IA à défricher les décisions de justice aux USA depuis 1945, qu'un avocat expérimenté qui n'a pas accès à ces informations ou à un correspondant local, lors d'un cas opposant une société de droit français et une de droit américain, jugée sur le territoire américain.

Ces professions, avocat, médecin, vont (sont en train) de s'adapter en utilisant massivement les moteurs de recherche et les IA. C'est valable dans n'importe quel métier. Vous ne savez pas couler du béton ? Allez sur YouTube, il y a forcément plusieurs "tutos" faits par des pros à ce sujet !

En fait, la globalisation (voir mon article précédent), fait que toute la connaissance humaine est en train d'être mise en ligne et partagée. Il suffit de se donner la peine d'aller la chercher. Il n'est même plus nécessaire de savoir lire: Des outils comme Audible, lisent les livres à votre place en audio, ou bien YouTube met en vidéo les actions métier. Je dois dire que même si, comme moi, vous êtes un littéraire, un "liseux", l'avantage de l'audio-visuel est patent pour apprendre. Par exemple, je suis abonné aux chaines de cuisine des grands chefs qui montrent l'exécution de leur recette en vidéo. C'est beaucoup plus clair qu'un livre de cuisine qui vous assène: "bridez votre volaille, coupez les légumes en julienne ou en duxelle, puis blanchissez vos œufs en émulsion de chorizo passée au chinois" !

Autrement dit, les métiers vont incorporer les moteurs de recherche, les tutos audio-visuels et les IA. Bien entendu, les métiers vont se faire à distance dès que possible. J'ai donc distingué trois catégories de métiers en fonction de leur adaptation au digital: Les métiers "locaux" qui ont nécessairement une composante locale, c'est à dire qui obligent à être physiquement quelque part à proximité. Les métiers complètement digitaux, "globaux", qui peuvent être effectués de n'importe quel endroit de la planète pourvu que l'on soit connecté à Internet. Et enfin, les métiers "grid", c'est à dire ceux qui permettent d'assurer l'infrastructure digitale ou d'autres infrastructures vitales comme l'énergie électrique et, ainsi créer et maintenir le lien entre le global et le local. 

Ainsi, voici, d'après mon analyse, quelques métiers "bankable": 

Catégorie "PROXY"

• Moteurs électriques, rétrofit (passage d'une voiture à moteur à essence à une voiture électrique en conservant la carrosserie)
• Stockage énergie – permet une indépendance en cas de coupure du réseau
• Énergies propres: solaire éoliennes hydroélectrique – permet de diminuer l'empreinte carbone et la dépendance au réseau
• Bâtiment imprimé en 3D: Notamment pour créer rapidement des maisons individuelles ou des bâtiments publics.
• Aide aux personnes à domicile ou dépendantes: Plus la population vieillit, plus elle est dépendante pour les soins, l'hygiène et l'approvisionnement. Il y a une réticence à quitter le domicile.
• Transports de proximité: Nécessaires notamment pour les livraisons et aussi les aides à domicile.
• Denrées fraîches périssables: Pour améliorer l'hygiène alimentaire et favoriser la production locale.
• Livraison de repas: Evident. En complément du restaurant local.
• Vente directe du producteur: Afin de créer des circuits courts entre producteurs et consommateurs.
• Restaurant relié au producteur: Toujours pour réduire les trajets et aussi pour favoriser le local. Exemple: Eleveur – Boucher – Restaurant de grillades 

Catégorie: "GRID"

• Internet
• Energie électrique
• Eau
• Urgences
• Information
• Marketplace
• Jobs
• Logistique 

Catégorie: "GLOBAL"

• Community manager
• E-coach: -métier -mental (soft skills) -sportif -psycho (dont hygiène de vie)
• Vloger, YouTuber, Twitcher
• Designer UX, graphics, jeux, VR
• Codeur Python, Go, Ruby, Angular (naturellement les langages valables en 2020 évolueront et changeront au fil des années)
• Network: télécom filaire, sans fil, satellite
• Cybersécurité: pentester, soc analyst, bug-bountier
• IA, robotique, autopilot véhicules, drones
• Blockchain dont cryptomonnaies
• IoT, médical, industriel, environnement, sport
• Programmation Imprimante 3D
• E-learning
• Réseaux de confiance signature électronique, e-votes, e-sondages
• Télémédecine
• E-banque, e-assurance

Et les managers dans tout ça ? Comme l'organisation optimale prévoit des contributeurs spécialisés, elle a besoin aussi de coachs, d'animateurs, de décideurs, de visionnaires. Simplement, le "grand chef" n'aura plus besoin de chefs intermédiaires pour relayer et récupérer de l'information auprès des contributeurs.

Des entités plus importantes que 150 personnes pourront être dirigées par un seul manager (le fameux seuil du nombre de personnes avec lesquelles vous interagissez régulièrement, qui correspond également à la taille maximum d'une tribu). Le management "intermédiaire" devra se réinventer.