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ZERO MANAGEMENT – 5 Gestion du temps FIBONACCI

Le principal problème dans un projet est d’évaluer correctement le temps à passer sur chaque tâche. Dans une gestion de projet agile, il existe différentes façons d'estimer le temps nécessaire. Ce point est crucial car il va déterminer deux éléments : la date de livraison de l’ensemble et les éventuels points de contention (c’est-à-dire les composants…
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ZERO MANAGEMENT – 4 Les SCRUMS et le management agile

Management agile. Ce terme à la mode est en réalité une simple adaptation à la réalité économique moderne : Tout va très vite. Si on reste coincé avec des méthodes « à l’ancienne » on va se faire dépasser par des concurrents plus réactifs, plus agiles. La management agile prend en compte la notion de temps, mais aussi…
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Collection #1

« Collection #1 » © MyFashionlife S’agit-il d’une nouvelle collection de mode pour « hashtag branchés » ? Ou bien un site qui regroupe les meilleures histoires du net hashtag « #1 drôle » ? En fait il s’agit d’un nouveau fléau d’Internet, notamment depuis Janvier 2019 : La publication de  2,7 milliards de comptes piratés dans une archive prête à être téléchargée depuis…
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ZERO MANAGEMENT – 3 les e-mails

  La « réunionite » et le « slideware » sont certes de véritables freins à l’efficacité, mais les e-mails vont plus loin : Ils détruisent l’essence même du travail de groupe. Depuis 20 ans, les e-mails ont remplacé toutes les sortes de communication au détriment, en particulier, du courrier postal, du telex, du fax, tous devenus ringards : Un e-mail…
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