(c) BPI France Nous avons vu dans l'article précédent (6 – Experts & Idiots) que la vitalité d'une entreprise est liée à sa capacité à se remettre en question pour s'améliorer sans cesse. Certaines améliorations consistent à rendre un meilleur service ou à fournir un meilleur produit déjà existant et correspondant au métier de l'entreprise.…
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Certaines entreprises qui étaient florissantes il y a trente ans ont été remplacées ou au moins perturbées par leur équivalent numérique de la nouvelle économie. Nous avons tous des exemples en tête dans les télécoms, l'informatique, la banque, l'automobile ou la distribution. La différence essentielle entre les nouveaux venus et les anciens a été de savoir…
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Le principal problème dans un projet est d’évaluer correctement le temps à passer sur chaque tâche. Dans une gestion de projet agile, il existe différentes façons d'estimer le temps nécessaire. Ce point est crucial car il va déterminer deux éléments : la date de livraison de l’ensemble et les éventuels points de contention (c’est-à-dire les composants…
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Management agile. Ce terme à la mode est en réalité une simple adaptation à la réalité économique moderne : Tout va très vite. Si on reste coincé avec des méthodes « à l’ancienne » on va se faire dépasser par des concurrents plus réactifs, plus agiles. La management agile prend en compte la notion de temps, mais aussi…
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